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5月31日下午，天高集團董事長、總裁李平赴天鷗公司督導(dǎo)防洪度汛工作。

李平總裁一到天鷗公司，得知公司中高層管理人員和后勤管理人員為了搶時間，在尾礦庫參加覆土撒草籽勞動，李總不顧奔波勞累，在天高礦業(yè)總經(jīng)理李強、副總經(jīng)理兼天鷗公司總經(jīng)理付建生、天鷗公司副總經(jīng)理曾盤生的陪同下，趕赴尾礦庫看望慰問參加勞動的全體人員，并現(xiàn)場督導(dǎo)尾礦庫防洪度汛工作。

李總要求大家一定要有居安思危的意識，做好防大汛的準備工作。隨后，李總主持召開天鷗高層管理人員會議，天高礦業(yè)有關(guān)方面負責人陳心明、黎俊豪、胡清華參加會議。李總說，天鷗公司建礦初期大家發(fā)揚吃苦耐勞，從無到有建起了一座現(xiàn)代化礦山，那時鐵礦石市場行情好，但我們沒有很好把握，管理較粗放。近幾年鐵礦石行情低迷，大家也經(jīng)歷了磨難。危難之時大家不氣餒，思想統(tǒng)一抓精細化管理、抓技改、抓隊伍建設(shè)、精干隊伍，在因井下排水、采礦成本增加，選礦工藝優(yōu)化相對成本增加，人工成本也增加的情況下，我們在提高生產(chǎn)能力，降低生產(chǎn)成本上下苦工，各項成本得到有效控制，才取得了今天的成就，度過了眼前的困難。希望大家再接再厲，不要滿足現(xiàn)狀，精細化管理永遠在路上。我們還有很多潛力可挖掘，要通過技改、裝備更新、智能化改造，進一步提高生產(chǎn)力，同時，在資源綜合利用、周邊探礦等方面上要多做文章，延長礦山服務(wù)年限。

李總強調(diào)，安全生產(chǎn)是企業(yè)的生命線。安全生產(chǎn)無小事。當前重點工作：一是要抓好井下水的處理工作。不光是要防止常規(guī)的、靜態(tài)的水，還要防止動態(tài)的水，做好探水工作。要加強汛期井下排水工作，確保排水設(shè)備的完好率；二是要抓好尾礦庫的排洪泄洪。汛期要加強巡壩，疏通泄洪溝，防止漫壩事故的發(fā)生；三是要做好防洪度汛的應(yīng)急預(yù)案處置工作。應(yīng)急預(yù)案要有可操作性。